Немного философии на тему...Принято разделять планирование на два типа: вертикальное и горизонтальное. Вертикальное планирование подразумевает упорядоченную последовательность подзадач, выполнение которых жёстко регламентируется: сначала это, потом вот то. Получается, что вертикальное движение заключает в себе сценарий перемещения информации от одной функции к другой. Это удобно, так как отражает событийный характер ситуации (которая есть движение к цели).
Горизонтальное планирование в сути своей содержит принцип параллельности процессов (или этапов) решения поставленной задачи. Это значит, в большинстве случаев, что вот здесь и сейчас необходимо решить некоторое количество вопросов, не связанных друг с другом. Но: они должны быть решены - для того, чтобы осуществить своим решением переход к следующему этапу из числа тех, которые представляют собой вертикальную модель планирования.
Если представить вертикальный процесс решения проблемы в виде последовательности подзадач, а каждая подзадача решается совокупностью функций, то дирижирование этой совокупностью и есть горизонтальное планирование.
Встречаются трудности планирования и связаны они со следующими моментами. Очень часто на горизонтальном уровне для заданной подзадачи функции взаимозависимые. Это значит, что выполнение одной влияет на результат другой, или же невыполнение определённой функции зависит от некоторого условия (варианты сценариев). Получается, что распараллелить переплетение функций, напрямую или опосредованно связанных друг с другом, затруднительно. Необходимо профессиональное чутьё.
Так, имея последовательную схему подзадач достижения цели (вертикальный уровень) и множество условно взаимосвязанных функций решения каждой подзадачи (горизонтальный уровень), можно сделать вывод: существует не одно, а множество возможных решений рассматриваемой проблемы. Хитрость планирования заключается в том, чтобы заглянуть в будущее и предусмотреть результаты: какие они вообще возможны.
