Скролл для блока

В конце каждого спринта презентуется проект со всеми достигнутыми целями и неудачами. Это всегда встреча заказчика и команды, на которой последняя может продемонстрировать результаты своей работы, доложить о проблемах, с которыми она столкнулась. Что это даёт? Во-первых, это психологический deadline, по-другому - стимул (для команды, разумеется). Во-вторых, происходит конструктивный диалог между представителями бизнеса и исполнителями. В результате этого диалога проясняются новые моменты, достигается (иногда) взаимопонимание. Обратная связь здесь неоценима: заказчик контролирует ход работы и, в конечном счёте, получает то, что ему нужно. В-третьих, для разработчиков важно отметить (повторить) для себя ошибки и ответить на вопросы: "Всё ли продвигалось согласно плану?", "Правильно ли оценена сложность задач?". А ответив на них, скоординировать свои дальнейшие действия.

Модель предметной области TODO-менеджера

Как следствие вот этого.
Собственно задачи (просто идентификатор и содержимое): T(odos) = ID x CONTENT, где ID = Int, CONTENT = String.
То есть, forall t in T: t = (id, content), id in ID, content in CONTENT.
Отложенные задачи (это так называемый стек задач - общая куча перспективных дел): D(eferred) = T x {0,1}.
forall d in D: d = (t, 0|1).
Завершённые задачи (задача завершена, если 1 + указывается время, когда она таковой стала): C(omplited) = T x {0,1} x TIME, TIME - время.
forall c in C: c = (t, 0|1, time).
Запомненные (задачи описываются крайней датой, наступление которой трактуется как deadline): R(emember) = T x {0,1} x TIME
forall r in R: r = (t, 0|1, time).