В конце каждого спринта презентуется проект со всеми достигнутыми целями и неудачами. Это всегда встреча заказчика и команды, на которой последняя может продемонстрировать результаты своей работы, доложить о проблемах, с которыми она столкнулась. Что это даёт? Во-первых, это психологический deadline, по-другому - стимул (для команды, разумеется). Во-вторых, происходит конструктивный диалог между представителями бизнеса и исполнителями. В результате этого диалога проясняются новые моменты, достигается (иногда) взаимопонимание. Обратная связь здесь неоценима: заказчик контролирует ход работы и, в конечном счёте, получает то, что ему нужно. В-третьих, для разработчиков важно отметить (повторить) для себя ошибки и ответить на вопросы: "Всё ли продвигалось согласно плану?", "Правильно ли оценена сложность задач?". А ответив на них, скоординировать свои дальнейшие действия.
